評価制度・研修制度
評価制度について
がんばりや成果、
そこに至るプロセスまで、
しっかり評価につながります。
目標の達成度や成果といった定量的な評価だけでなく、
「仕事を通じて挑戦しようとしているか」「品質を大切にできているか」「周囲と協力して仕事を進められているか」など、日々の働き方や仕事に対する姿勢も含めた評価指標を取り入れています。
グレード制
“自分の位置”と ”目指す先”をわかりやすく
当社ではグレード制を採用しており、評価項目や基準を明確にしています。
自分が今どの位置にいて、次にどのようなことができるようになれば評価につながるのかが分かる仕組みです。
年2回の評価
“自分の給料は、自分次第”
評価は年2回実施し、昇給、昇格も同じく年2回のタイミングで行っています。
目標の達成度や成果だけでなく、そこに至るまでのプロセスでの取り組みも含め、日々の頑張りがしっかりと評価に反映されます。
- 評価の回数
- 年2回
- 見ていること
-
定性評価:
挑戦する姿勢/仕事の正確さ/品質の意識/周囲との協力姿勢/成長意欲定量評価:
成果、実績 - 面談
- 評価前ヒアリング+評価後にフィードバック面談あり
- 評価の反映
- 昇給、昇格に反映/賞与に反映
研修制度について(新卒採用)
どんどん頼って、
自分もまわりも変えていこう。
入社後は、まず会社のことや仕事の流れを知るところからスタートします。
最初の3ヶ月は、先輩と一緒に進めるOJT中心です。
いきなり難しいことを任せるのではなく、できることを少しずつ増やしていく形なので安心してください。
わからないことはその場で聞けるように、教育担当の先輩もつきます。
- 研修の内容
-
会社説明
安全・品質の基本講習
現場体験
配属先OJT
- 研修期間中のフォロー体制
- 担当者によるフォロー面談(週1回)/ 上長による面談(月1回)
- 教育担当者
- 教育担当の先輩がつき、進捗をきめ細かくフォローします
研修制度について(中途採用)
経験を活かして
“自分らしさ” × “杉江精機らしさ”を磨く。
中途入社の方は、これまでの経験に合わせてスタートします。
最初に「当社のルール(安全・品質・仕事の進め方)」を共有し、配属先でOJTを行います。
担当業務は、状況を見ながら少しずつ引き継ぐので安心してください。
- 研修の内容
-
会社説明
安全・品質の基本講習
仕事の進め方に関するオリエンテーション
配属先OJT
- フォロー体制
- 上長の定期的な面談(月1回)